Takesend???發(fā)布時間：2022-03-31 16:30:41
在供應鏈管理中制定物流計劃對于您作為企業(yè)的成功以及您的客戶滿意度極為重要。制定有效的物流計劃涉及許多因素，包括自動化、交付時間和協(xié)調。但是，即使您的業(yè)務成功，也總有改進的余地。隨著您的業(yè)務增長，您需要找到簡化物流計劃流程的方法，以便取得成功。這里有一些提示，說明了物流和供應鏈管理的重要性，以及您可以從哪里獲得所需的幫助。
物流戰(zhàn)略產生積極的業(yè)務成果
經驗豐富的第三方物流合作伙伴可以讓您的業(yè)務后端看起來毫不費力。他們將帶來高效、清晰和可衡量的良好物流戰(zhàn)略。運輸操作、根源和物品位置很容易變得一團糟，因此制定強有力的物流計劃可以防止這些區(qū)域發(fā)生問題。您的物流戰(zhàn)略應設計為與您的運輸和分銷合作伙伴協(xié)調您的目標和政策。它應該適應您的供應鏈的變化，以避免您的客戶受到影響。良好的物流戰(zhàn)略應包括以下內容，以提供積極的業(yè)務成果：
•確保組織中的合適人員了解供應鏈的變化
•涉及正確數(shù)量的倉庫或配送中心
•測量產品離開每個倉庫或配送中心的頻率
•定期審查以了解物流合作伙伴關系是否適合您和您的客戶
•定期修改優(yōu)化策略
•物流助力企業(yè)創(chuàng)造價值
關鍵的物流戰(zhàn)略不僅僅是為您的業(yè)務帶來積極的結果。這些策略也為您的客戶創(chuàng)造價值。您越善于讓客戶更容易獲得您的產品，您的商品就越有價值。隨著某些商品在全球范圍內可用，需求的增加也會提高它們的價值。當問題對您的客戶產生負面影響時，請務必查看您的策略。通過處理分銷或運輸方面的問題，您可以為它們增加價值。如果倉庫超載等問題持續(xù)影響某些客戶，您可以調整以提供更好的服務并解決此問題。
物流減少有效成本核算的費用
供應鏈管理的另一大挑戰(zhàn)是運營成本。在您的成本核算程序中管理這些可能具有挑戰(zhàn)性，但通過良好的物流計劃，您可以維持這些成本并減少氣候控制、倉儲和運輸?shù)阮I域的費用。良好的物流策略還可以完全消除較大的費用，因此您可以將更多費用帶到銀行。
物流改善倉庫管理
您可以越有效地管理您的物流，您的倉庫管理也將越好。您的倉庫運營高度依賴于貨物類型。如果您配送食品等易腐爛商品，您的物流策略應制定倉庫庫存計劃，以最大限度地減少商品浪費。通過與第三方物流提供商合作，您將全面了解業(yè)務中的優(yōu)先事項和弱點，以便您可以創(chuàng)建有效的解決方案。
物流策略加強客戶忠誠度
您的企業(yè)可能已經能夠通過您強大的營銷策略吸引新客戶;但是，重要的是要提升您的物流戰(zhàn)略以增強客戶的忠誠度。如果您產生新的潛在客戶但未能讓他們成為回頭客，那么您的業(yè)務將不會按您的計劃增長。您需要確保始終按時收到訂單并快速解決客戶問題。您需要使自己成為一家可靠的公司，以維持您的客戶群并擁有穩(wěn)定的收入來源?？煽康奈锪鞑呗钥纱_保您可以修復供應鏈中對客戶來說不夠可靠的區(qū)域。
物流計劃幫助您按時交付產品
您知道延遲交貨會導致客戶流失嗎?像亞馬遜這樣的公司通過提供當日發(fā)貨和準時或之前將產品送到客戶手中而蓬勃發(fā)展。他們提供跟蹤信息，以便客戶可以為訂單的到達做好準備，此功能可幫助他們衡量他們的期望。通過與第三方物流提供商合作，您可以保持競爭力并滿足客戶的期望。準時交貨應該是您的主要目標之一。確保您的產品按時送達您的客戶會受到幾個因素的影響，包括交貨時間管理、庫存管理和供應商管理。
精益供應解決方案提供物流管理支持
與提供物流管理支持的第三方物流供應商合作有很多好處。當您與這樣的組織合作時，您將能夠專注于您的核心競爭力，而他們則負責您的業(yè)務后端。與 3PL 提供商合作可以幫助您應對不斷發(fā)展的業(yè)務所面臨的挑戰(zhàn)，無論您是中小型組織。掌握 3PL 供應商的供應鏈服務，您可以從他們的效率和人才中受益。3PL 提供商還將為您提供許多優(yōu)勢，例如供應鏈管理軟件和技術，可提高您與業(yè)務網絡中每個人之間的可見性和溝通。
如果您正在尋找合適的公司合作伙伴，精益供應解決方案就是答案。我們通過我們的服務應對滿足客戶需求的挑戰(zhàn)，這些服務包括產品履行、倉儲和配送、電子商務履行、倉庫揀貨和包裝、訂單履行等。
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